Mediante un comunicado el Dr. Rodrigo López explica que la situación interna con la Provincia "se profundizó y agudizó la situación, por lo cual hoy nos sentimos deslegitimizados y cuestionados de manera infundada". Renunciaron los médicos Sonia Obregón Jefa de Atención Médica, Silvina Foster Jefa de Guardia, Eugenia Ceraso Jefa de Sector Final y Laura Jaramillo Jefa de Sector Intermedio. Comunicado textual.
El director del hospital de Villa la Angostura, Dr. Rodrigo López, presentó su renuncia junto con su equipo de gestión por fuertes diferencias con la conducción de Salud de la Provincia.
En diálogo con LA ANGOSTURA DIGITAL el Dr López lamentó “haber llegado a esta decisión que se tomó en conjunto con todo el equipo, solo el administrador no renunció, pero esto solo refleja lo crítico de la situación por la que atraviesa el área pública de Salud, y esto se puede ver en que los tres hospitales del sur de la provincia, tanto Junín como San Martín de los Andes y ahora Angostura, no tengan un director”.
Dijo que “nosotros presentamos en el concurso un proyecto que estábamos llevando adelante con muchas dificultades, pero la realidad es que es muy difícil avanzar en una conducción eficiente en estas condiciones en que está hoy la provincia”.
López agregó “espero que ahora se tome real conciencia de cuál grave es la situación que por otra parte era insostenible para nosotros”, y aclaró que “en este momento no están dadas las condiciones para trabajar en el proyecto que presentamos. Nosotros no somos políticos, somos técnicos y nos capacitamos para llevar respuestas a la comunidad en cada una de nuestras acciones, pero de esta manera es imposible”.
Junto con el Dr. Rodrigo Lopez renunciaron también los médicos Sonia Obregón Jefa de Atención Médica, Silvina Foster Jefa de Guardia, Eugenia Ceraso Jefa de Sector Final y Laura Jaramillo Jefa de Sector Intermedio.
El comunicado
Los abajo firmantes, parte del actual equipo de conducción del Hospital Dr. Oscar Arraiz de Villa La Angostura nos dirigimos a ustedes para informar a la comunidad acerca de la situación coyuntural que atraviesa nuestra institución actualmente.
Al momento de presentarnos al concurso de Dirección y los distintos niveles de conducción se conformó un equipo interdisciplinario basado en las capacidades técnicas y los perfiles idóneos, mediante un proyecto compartido orientado a la gestión y administración eficiente y de calidad, con transparencia y equidad. La tarea se inició enfocándonos en la organización de sistemas y procedimientos de trabajo, el fortalecimiento de equipos de salud y la articulación y coordinación entre los distintos niveles de atención.
En función de lo antedicho se conformó un equipo interdisciplinario fortaleciendo a los referentes de cada área con representación de los distintos sectores en la toma de decisiones.
En ese contexto se empezó a trabajar en numerosos proyectos, y se lograron grandes avances. Se inició el Proyecto de Centro de Día de Salud Mental, la continuación de la obra de ampliación del Hospital, se sostuvo la actividad del quirófano llegando incluso a incorporar recientemente un anestesista, trabajos en evaluación de la calidad asistencial y la accesibilidad, la revalorización del Área Programa como eje fundamental de la estrategia de Atención Primaria, la elaboración conjunta e implementación de Misión y Visión del Hospital para sentar las bases de la planificación estratégica, el Plan de Evacuación y Seguridad, la ampliación del recurso humano en distintas áreas, estableciendo prioridades y en base a las necesidades. Se impulsó el trabajo por comités (Docencia, Epidemiología y otros), el trabajo intersectorial y coordinado con otras instituciones.
Se inició un proceso de cambio que apuntaba a la construcción de un modelo de Hospital para el que se abrieron diversos espacios de participación con el fin de involucrar a todo el colectivo de trabajo.
Este proceso era evaluado permanentemente mediante el ciclo de planificación, acción, revisión y corrección. Se detectó una significativa resistencia al cambio, dificultando los procesos, realidad que no desconocíamos al momento de iniciar la gestión, pero que se consideró como un desafío y una enorme oportunidad de mejora.
Entendiendo que es una realidad innegable de nuestro sistema de Salud Pública la dificultad en el clima laboral y las relaciones interpersonales, problema que no tiene una causa única si no que es complejo de abordar, consideramos que en el contexto provincial y zonal actual, en lugar de actuar en pos de dinamizar esta problemática y apoyar a la gestión local en la resolución de estos conflictos, se profundizó y agudizó la situación, por lo cual hoy nos sentimos deslegitimizados y cuestionados de manera infundada.
Además entendemos que la organización del sistema público de salud tiene serias deficiencias las cuales se manifiestan en la escasa planificación, con obstáculos en la gestión de los recursos humanos y físicos. No es un dato menor a considerar que nuestros Hospitales vecinos de la Zona IV, tanto Junín de los Andes como San Martín de los Andes no cuentan hoy con director ni equipo de gestión establecido.
Es por todo lo antedicho que con un sentido de equipo de trabajo decidimos resignar a nuestros cargos, pero no a los principios y valores que nos fundamentan.
Rodrigo López, Director
Sonia Obregón, Jefa de Atención Médica
Silvina Foster, Jefa de Guardia
Eugenia Ceraso, Jefa de Sector Final
Laura Jaramillo, Jefa de Sector Intermedio
